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Verbesserung der
Erfolgswahrscheinlichkeit neuer
Produktideen durch
stage-gate-Innovationsprozess
Minimierung des
Produktentwicklungsrisikos und
Steigerung der Innovationsfähigkeit
durch Institutionalisierung eines
umfassenden Innovationsprozesses.
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Verkürzung der Produktentwicklungszeiten
Massive Produktivitätssteigerung in der
Entwicklung elektronischer Geräte und
Komponenten durch Einführung innovativer
Methoden und Automatisierungskonzepte (CAE
/ CAQ).
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Kostensenkung in Produktion und
Entwicklung
Überprüfung der Kostensituation in den
technischen Bereichen. Erarbeiten eines
Massnahmenkataloges zur Senkung der
Herstellkosten.
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Erschliessung neuer Marktchancen durch
Neupositionierung einer Produktgruppe
Verbesserung der
Wettbewerbsfähigkeit einer Produktgruppe
durch Optimierung des Kundennutzens.
Produktherstellkosten um 37% gesenkt.
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Erarbeitung einer zukunftsgerichteten
Organisation
Erarbeitung einer zukunftsgerichteten
Aufbau- und Ablauforganisation in einem
projektorientierten Unternehmen.
Evaluation eines EDV-gestützten Systems
zur Auftragsabwicklung.
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Projektmanagement im projektorientierten
Unternehmen
Identifikation und Strukturierung der
Kernprozesse für die beiden
Geschäftsbereiche Werkzeug- und
Maschinenbau. Ausrichtung der
Organisation auf die strategischen
Unternehmensziele.
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Innovationspotentiale in der Fertigung
erschliessen
Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit
durch Einführung neuer Fertigungs- und
Prüftechnologien für Antriebssysteme.
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Mit systematischer Qualitätsverbesserung
Kosten senken
Einführung eines Systems zur
Qualitätsverbesserung senkt die
Qualitätskosten um 15%.
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Der Weg zur richtigen
Fertigungstechnologie
Technologieinvestitionen durch ein neues
Instrument der strategischen
Technologieplanung mit der Unternehmens-
und Wettbewerbsstrategie in
Übereinstimmung bringen.
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Planung und Steuerung der
Produktionsvorgänge
Konzeption und Realisierung eines
Fertigungsleitsystems zur Steuerung und
Überwachung der Betriebsmittel und
Fertigungsprozesse.
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Produktionskostensenkung durch neues
Produktionslayout
Reduktion der innerbetrieblichen
Transportwege und -kosten durch
Optimierung des Layouts und der Operationsreihenfolge in einem französischen Produktionswerk.
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Risikominimierung durch systematische
Technologie-Evaluation
Evaluation eines hochintegrierten
EDV-Systems für die
Kundenauftragsabwicklung. Erarbeiten der
Entscheidungsgrundlagen für den
Technologieentscheid.
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Die Organisation fit für die Zukunft
machen
Entwicklung einer zukunftsgerichteten
Aufbau- und Ablauforganisation für ein
Unternehmen der bauchemischen Industrie.
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